东阿阿胶交出亮眼财报，传统老字号向“新”出发

3月20日，东阿阿胶披露2025年年报。年报显示，剔除因同一控制下企业合并所产生的追溯重述影响，公司实现营业收入67.00亿元，同比上升13.17%；归属于上市公司股东的净利润17.39亿元，同比上升11.67%；经营活动产生的现金流量净额22.89亿元，同比上升5.45%。

值得注意的是，就在一个月前，东阿阿胶宣布建设健康消费品产业园，重点布局阿胶糕、阿胶粉等健康消费品产能。这一动作释放出明确信号：公司正在围绕新的增长结构进行提前布局。

可以推测，在东阿阿胶的拓品规划里，年轻人的偏好成为了重要的参考因子。2025年，东阿阿胶曾先后与迪士尼和德芙合作，推出东阿阿胶&迪士尼限量款礼盒与新阿胶巧克力。

随着“轻养生”“日常健康管理”等理念兴起，传统滋补正在从节令消费走向高频消费，从功能导向走向生活方式导向。如何在保持传统价值的同时，融入新的产品形态与消费语境，成为整个行业共同面对的问题。而东阿阿胶取得的阶段性成果，也为我们提供了一个向“新”出发的参考样本。

1、传统滋补文化行业，进入新的消费周期

一个共识是，滋补文化行业的消费逻辑变了。

在传统语境中，滋补文化往往与节令和仪式感紧密相连。秋冬进补、产后调养、探望长辈、逢年过节的礼赠场景，构成了这类产品最核心的消费空间。阿胶、人参、鹿茸等经典滋补品，既是中医药体系中的重要品类，也在长期消费习惯中形成了相对固定的使用方式。很多人对养生的理解，仍然停留在“阶段性调理”或“特殊时期补养”的概念之中。

这也意味着，在相当长的周期中，品牌只要在品质、原料和口碑上建立信任，就能够在稳定的消费人群中形成市场基础。

但过去几年，这套逻辑正在发生变化。

一方面，随着健康意识的普及，越来越多消费者开始把健康管理视为一种长期生活方式，而不是某个特定时间节点的补养行为。年轻人对养生的理解，也从“阶段性进补”逐渐转向“日常健康管理”，他们更关注精力恢复、体能状态、免疫力维持以及长期身体状态的改善。

另一方面，过去集中在家庭和节令中的养生需求，正在向更多生活情境延伸。例如运动后的体能恢复、长期加班后的精力修复、办公室疲劳管理，甚至是日常饮品化的轻养生需求，都成为新的消费场景。

这些变化，使得养生产品的使用方式趋于日常。而分散的需求，也汇聚成了一个更高频的健康消费市场。

但这同时意味着，企业不再只是提供传统意义上的养生产品，还需要通过产品形态创新与消费场景拓展，让产品能够融入现代生活节奏。即食化、饮品化、便捷化等产品形态的出现，本质上都是在降低滋补文化消费的门槛，让其从节令消费逐渐走向日常消费。

因此，从行业视角来看，未来滋补养生品牌之间的竞争，不再只是原料品质与经典配方的竞争，而是产品形态创新能力、消费场景构建能力以及品牌表达方式三维度的竞争。

2、守住“老”根基，开辟“新”战场

据史料考证，阿胶的应用迄今已有近3000年的历史，阿胶自古以来就遭誉为“补血圣药”、李时珍《本草纲目》将其列为“上品”，《神农本草经》称其“久服，轻身益气”。

但即便如此，在行业进入新的消费周期之后，单一产品也很难再承载企业的全部增长空间。对于传统品牌而言，既要守住核心品类的信任基础，也要在新的消费场景中寻找更多增长点。

在这样的背景下，东阿阿胶逐渐形成了一个“一超多强”的品牌与产品矩阵。

所谓“一超”，指的是以“东阿阿胶”为核心的母品牌。这一品牌长期积累的品质认知与文化价值，构成了东阿阿胶产品矩阵里最重要的信任基础。东阿阿胶，是正宗道地阿胶代名词，是传承三千年养生精华的滋补国宝，也成为消费者理解阿胶品类的重要入口。因此，母品牌的核心任务，是持续巩固这一认知，为整个品牌矩阵提供稳定的信任背书。

而“多强”，则是围绕不同消费人群与使用场景所打造的一系列子品牌与产品线。这些产品既承接母品牌的信任势能，又在不同细分市场中进行更加灵活的表达，实现更精准的消费触达。

东阿阿胶阿胶块是最广为人知的产品，除此之外，复方阿胶浆切入了补气血的健康管理场景，逐渐从传统调养延伸至体能恢复、日常健康管理等更广泛的使用环境；桃花姬阿胶糕则通过气血养颜定位打开了更年轻的消费群体。

在三大核心产品之外，公司也在不断向更多细分赛道延展。例如面向男性养生需求的“皇家围场1619”以及苁蓉“壮本”系列产品，都是围绕特定人群需求展开的尝试。

除了产品结构的延展，消费场景的拓展同样成为东阿阿胶近年来的重要方向。